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房地產(chǎn)O2O不感恩,如何發(fā)揮國際戰(zhàn)略?

發(fā)布時間:2019-5-29 分類: 電商動態(tài)

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房地產(chǎn)業(yè)的衰落導致了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的方向主要是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)走O2O的房地產(chǎn)之路。在萬達之前有一個連鎖家園,幾乎無一例外,在這條路上,越走越遠,現(xiàn)在很多房地產(chǎn)O2O業(yè)界希望走國有化的道路,關(guān)注全球視野,但能否成功。

據(jù)了解,在未來一年,連鎖海外業(yè)務將進一步擴大其覆蓋范圍,實現(xiàn)在香港,澳門,北美,歐洲,澳大利亞,東北亞和東南亞的全面布局。然而,連鎖家庭想要建立的閉環(huán)很長一段時間都沒有成功。原因很多,最重要的是沒有戰(zhàn)略思想。

  鏈家的前車之鑒

  線下門店成為包袱

該連鎖店的戰(zhàn)略錯誤反映在線下商店的處理上。離線商店是重資產(chǎn)的典范。過多的商店導致未能實現(xiàn)全球連鎖經(jīng)營,從而阻礙了連鎖全球化戰(zhàn)略的發(fā)展。對于國外來說,不斷增長的市場需求不允許連鎖企業(yè)跟上鏈條,因為連鎖部門無法與相應的市場增長率相匹配,從而形成了發(fā)展跟不上的現(xiàn)狀,所以連鎖需要是活性。改變線下市場,讓公司完成華麗的轉(zhuǎn)型。雖然離線商店被認為是一種負擔,但如果它被很好地修改,它仍然可以成為一個有利的優(yōu)勢。

  不能夠給用戶提供價值

連鎖家庭的另一個發(fā)展缺陷是它無法為用戶提供價值。該值反映在服務價值和產(chǎn)品價值等許多方面。首先不討論服務的價值。產(chǎn)品的價值主要是因為連鎖店無法建立自己獨特的O2O風格和房地產(chǎn)模式,導致同質(zhì)化的嚴重競爭,雖然資本和規(guī)模比市場上的其他公司更強,但消費者。我不喜歡這個。因此,連鎖房屋必須盡可能為消費者提供價值和價值,以便在競爭中立于不敗之地。

  海外房產(chǎn)市場競爭激烈

當然,必須從內(nèi)部分析鏈族的問題,并自然地從外部分析。外部原因主要是海外市場的競爭過于激烈,以至于連鎖家庭“進口商品”長期不能適應。因此,該連鎖企業(yè)應積極開展海外“本土化”戰(zhàn)略建設,使其適應海外生存環(huán)境,迅速進入海外市場,否則將無法成功轉(zhuǎn)型。外資企業(yè)與本土企業(yè)之間的競爭肯定不是一場平靜的競爭,房地產(chǎn)行業(yè)是混合的,因此不可能在海外生存,也是一個讓人們思考的大問號。

  房產(chǎn)O2O國際化道路如何玩下去

  永遠掌握最新情報

首先,對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,信息和智能總是最重要的,因為房地產(chǎn)鏈接太多,行業(yè)內(nèi)幕交易太大,哪個平臺可以掌握最新信息,哪個平臺可以從競爭中脫穎而出。因此,始終掌握國內(nèi)外最新信息將成為房地產(chǎn)O2O進入國際市場的關(guān)鍵點。連鎖房屋無法實現(xiàn)自己的地方轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,這取決于他們是否能掌握第一手的情報來源。有很多方法可以理解智力。公司不應該堅持一個渠道并開辟新的渠道渠道。

  給用戶提供最完善的服務

房地產(chǎn)O2O必須為用戶提供最完善和最貼心的服務,因為平臺銷售的產(chǎn)品是相同的,即房屋,服務水平將分為高和低。那么誰可以為用戶提供完整的服務,誰就能成為贏家。顯然,這將成為未來O2O的競爭趨勢之一。因此,企業(yè)應努力加強自身建設,完善服務體系,提高服務質(zhì)量,實現(xiàn)市場細分和客戶需求調(diào)查等。企業(yè)可以研究更多了解客戶需求的方法。只有了解客戶才能了解市場。只有了解市場才能解決問題。因此,公司必須為用戶提供最完善和最貼心的服務。

  熟悉各方市場

要進行房地產(chǎn)O2O平臺的地域擴張,您需要熟悉各個領(lǐng)域的市場,包括國內(nèi)市場和海外市場。沒有調(diào)查權(quán),就沒有發(fā)言權(quán),也沒有權(quán)利進行調(diào)查。因此,企業(yè)必須熟悉各方市場,完成對市場基本情況的了解,及時引導企業(yè)應對和挑戰(zhàn)風險,完成企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)。管理和指導戰(zhàn)略。不熟悉市場的公司將被市場競爭淘汰,因此沒有任何轉(zhuǎn)型和成功的希望。總之,企業(yè)應注重服務建設,信息渠道拓展,本地化運營等戰(zhàn)略優(yōu)勢,這些優(yōu)勢是不可或缺的,否則就不會成功,也不會贏得業(yè)界的希望。

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