#經(jīng)緯中國應(yīng)該是全國風(fēng)險投資最多的國家之一; “因為創(chuàng)始管理合伙人張瑩以”脾氣暴躁“而聞名，到動機結(jié)束，快速滴，獵豹等大大小小的”獨角獸“，然后他們與其他VC實踐不同，所以緯度和經(jīng)度看起來有點“怪”。

不久前，經(jīng)緯的合伙人萬浩基和左靈琪帶著經(jīng)緯的互聯(lián)網(wǎng)金融和企業(yè)服務(wù)投資團隊來到舊金山。有了這個機會，PingWest與他們聊天，看看經(jīng)緯團隊里面有什么樣的“小秘密”。

第一個問題：經(jīng)緯每周收到多少BP（商業(yè)計劃書）？

萬浩基：我們每年看6000-7000個項目，這是指面對面會議的次數(shù)，不包括收到BP。 BP可能有數(shù)萬。我們每年投資60,70，并在近100個投票中約一個。

左凌霄：當(dāng)年60-70歲以上，也許40-60更接近我們的平均水平。我們有一個行業(yè)分工，每個BP都會考慮它，但有些顯然是不可靠的，我們的經(jīng)驗可以一目了然。我們都知道某個細分市場需要注意什么。如果團隊背景不匹配，開發(fā)路徑不符合現(xiàn)狀等，您可以一目了然。

第二個問題：經(jīng)緯的決策過程是什么？

萬浩基：我們有8個合作伙伴。來自垂直現(xiàn)場團隊的交易，我們看到了我們喜歡的東西，我們將在一周之后集體討論它。我們的合作伙伴會議將決定是否投票。

左凌霄：我們的決定很快，我們每周都要快速溝通。我們不是簡單地以少數(shù)服從多數(shù)的方式來溝通，而是尊重垂直領(lǐng)域團隊的意見。相信團隊的專業(yè)判斷。其他同事將通過模式，市場等進行更廣泛的補充。

第三個問題：你最遺憾的是什么？

萬浩基：我參加了幾個項目，口袋購物，Momo和滴滴都是成功的。但如果你不退出公司，你將永遠有變數(shù)。在回報水平方面，這些都可以歸還給基金。錯過的，小米也算，也是一個很大的機會，有各種各樣的原因，我們沒投，是很大的遺憾。

左凌霄：每個VC都比被擊中的人錯過了，因為你錯過了它。自成立以來我們沒有投入太多，京東，他們都看到了。那時，估值相對較低，所有這些都是數(shù)百萬美元。有許多成功，如獵豹，莫莫等。

第四個問題：你如何決定投票？

左令偉：我們有一套內(nèi)部判斷標準。還有不同的基金，如人民幣和美元。投資份額很小，但我們會支持公司。

第五個問題：你如何接受創(chuàng)業(yè)公司接受你的投資？

萬浩基：我們基本上是領(lǐng)導(dǎo)者。必須使用我們基金的品牌，我們可以提供的幫助，投資后的服務(wù)，個人的魅力等。他們不僅選擇投資者而且選擇董事會成員，因此與首席執(zhí)行官的默契是非常重要的，是真正的聊天，不是長期的合作伙伴。

第六個問題：你喜歡“聽話”的創(chuàng)始人嗎？

左令偉：我們一直說99％的創(chuàng)業(yè)成功取決于創(chuàng)業(yè)團隊。當(dāng)他們需要幫助時，我們會找到我們。我們一定會提供，我們會幫助您。更多的是，我們會做一些提醒，采納或不采用創(chuàng)始人決定。

萬浩基：在某些方面，我們不是最專業(yè)的投資者，所以我們需要創(chuàng)始人努力，但我們也經(jīng)常在CEO之間分享和分享，這樣每個人都可以獲得可能有用的經(jīng)驗。經(jīng)緯有近300家公司，它們之間經(jīng)常發(fā)生協(xié)同作用。在公司的發(fā)展融資和關(guān)鍵時刻的選擇中，我們?nèi)匀挥幸恍┙?jīng)驗可以提供建議，但創(chuàng)始人必須了解的不僅僅是我們的工作。

問題7：90后的創(chuàng)業(yè)是一個非常有爭議的話題。你對這個小組有什么看法嗎？

左凌霄：90年后我們投資了很多公司。事實上，90后，他們并不年輕，最大的是25歲。越來越多的企業(yè)家，當(dāng)然年輕和年輕，很多人年齡在25-30歲之間，但有些地區(qū)不適合年輕人，如作為商業(yè)服務(wù)，因為你必須積累，才會了解市場需求。我們的內(nèi)部投資團隊也在70,80,90之后可用，并且是平的。

萬浩基：你不應(yīng)該用年齡來定義。成功人士的特征是顯而易見的，例如強有力的領(lǐng)導(dǎo)等。這在90年代之后并不是唯一的。企業(yè)家精神最初是代代相傳的。每個趨勢都有一組擁有自己方法的創(chuàng)業(yè)公司。不同領(lǐng)域的差異也是如此，例如金融部門和內(nèi)容領(lǐng)域，這需要不同的企業(yè)家。

問題8：您對成功的創(chuàng)始人有什么品質(zhì)？

萬浩基：學(xué)習(xí)能力很強，愿意傾聽別人的意見，愿意分享。這個世界上沒有超人。初創(chuàng)公司都是團隊合作的。他們必須知道如何分享自己的利益，讓每個人都成長并分擔(dān)責(zé)任。

左凌霄：堅持不懈。從開始到上市，大多數(shù)公司現(xiàn)在需要超過七年的時間，所以如果你不堅持，你就做不到。

第九個問題：經(jīng)緯整體團隊的特點是直截了當(dāng)?shù)膯幔繜o論是第一個脫穎而出并說“冬天來了”，還是“考驗人性的底線特別愚蠢”，晶晶似乎有許多驚人的話語。

萬浩基：這也與張穎的性格有關(guān)。但我們真的很直白。如果我們看一下這個項目，如果不合適，我們會直接告訴別人我們不會拖動它們。如果企業(yè)家需要它，我們也會給他一些建議。

第十個問題：經(jīng)緯的氣質(zhì)是什么？

萬浩基：專業(yè)。我們了解每個行業(yè)，每家公司都有一個垂直的現(xiàn)場團隊來討論。與此同時，在我們投資了很多公司之后，我們將有一套發(fā)展計劃，包括這次我們將公司帶到美國，這是我們的服務(wù)之一。此外，很多人說我們很友善，因為我們非常尊重企業(yè)家。

左凌霄：對于內(nèi)部詞，它不是官僚和平等的。許多加入緯度和經(jīng)度的人可以領(lǐng)導(dǎo)自己的項目并獲得增長，這在利益和責(zé)任的分配方面是平等的。

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