隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略向?qū)嶓w經(jīng)濟的逐步推進，新興的電子商務(wù)模式 - —電子商務(wù)的共建是與中國制造業(yè)的深度融合，電子商務(wù)平臺的共建是逐步走向大規(guī)模發(fā)展。是什么因素給各行各業(yè)的優(yōu)秀品牌制造商帶來如此巨大的誘惑，促使他們放下自建的電子商務(wù)來結(jié)束單人電子商務(wù)，并迅速組建共建電子商務(wù)平臺？

第三方電子商務(wù)是雄心勃勃的制造業(yè)或大數(shù)據(jù)制造終端

在大數(shù)據(jù)時代，消費者的日常活動和每種消費都被轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)，當數(shù)億人的消費數(shù)據(jù)被用來研究消費者的消費習慣和消費數(shù)據(jù)被記錄到研究消費中。當消費者的消費取向和消費趨勢時，他們可以指導(dǎo)制造企業(yè)的生產(chǎn)。這與海上衛(wèi)星導(dǎo)航的指導(dǎo)相同。制造企業(yè)的生產(chǎn)也需要大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，但不幸的是，由于第三方電子商務(wù)平臺的壟斷，制造企業(yè)的生產(chǎn)已成為蝎子。失去了方向。

阿里巴巴董事會主席馬云曾表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)在未來30年必將發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)企業(yè)將因互聯(lián)網(wǎng)而進行裂變和重建，并且規(guī)模龐大，準確。消耗數(shù)據(jù)將決定工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不再是工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品或消耗的產(chǎn)品。而這個巨大的轉(zhuǎn)型過程中的決定性因素將是“大數(shù)據(jù)”，“大數(shù)據(jù)”是核武器，無論誰掌握都可以立于不敗之地。

對于“大數(shù)據(jù)”的競爭，以阿里巴巴，京東商城，蘇寧易購，58城等為代表的第三方電子商務(wù)平臺近年來經(jīng)常努力，試圖采用上市等一系列手段。和行業(yè)整合。繼續(xù)發(fā)展并占據(jù)行業(yè)的制高點。繼京東商城，阿里巴巴和58城市去年在美國成功上市后，他們今年又推出了新一輪整合。首先，京東和永輝超市，阿里和蘇寧婚姻，58城市和聚會網(wǎng)絡(luò)成功合并。與此同時，以百度和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司也不愿繼續(xù)嘗試電子商務(wù)領(lǐng)域，但似乎沒有太大的成功。今年，萬達建立了所謂的“建立電子商務(wù)平臺”; Feifan，那里有熱點依賴，表現(xiàn)出不放棄的態(tài)度。

在這輪競爭中，真正采取主動行動的阿里是阿里，他嚴厲打擊電子商務(wù)假貨并收獲公眾輿論，并努力“建立電子商務(wù)”。自2013年鄭州電子商務(wù)成立以來，珠海，西安，昆明，營口，防城，泉州，六合等十多個城市已納入阿里巴巴全球供應(yīng)平臺地圖，生產(chǎn)商將 - 農(nóng)民們騎著自己的戰(zhàn)車。此外，阿里還將擴大其對物聯(lián)網(wǎng)，化妝品，輪胎等實體經(jīng)濟的影響。有很多跡象表明阿里正試圖通過該平臺的大規(guī)模數(shù)據(jù)資源滲透到家居產(chǎn)品和制造業(yè)，創(chuàng)造合作共贏的共建電子商務(wù)幻想，并迅速掌握各種資源掌握在自己手中。一旦意圖成功，您就可以通過控制大數(shù)據(jù)（市場信息）掌握整個生產(chǎn)和銷售鏈，因為只有它知道消費者需要什么，農(nóng)民應(yīng)該種植什么，工廠應(yīng)該開發(fā)和生產(chǎn)什么。

如果未來真正沿著阿里巴巴設(shè)計的路線發(fā)展，那么當中國的制造業(yè)真正成為中國的知識創(chuàng)造時，中國的制造業(yè)將完全成為大數(shù)據(jù)的制造終端，而令人遺憾的是，這一大數(shù)據(jù)無法控制。制造公司自己動手。

自建商場缺乏交通，沒有銷售，迫使企業(yè)尋求新的電子商務(wù)發(fā)展道路

隨著第三方電子商務(wù)平臺寡頭化程度的提高，中國制造商通過第三方電子商務(wù)平臺銷售產(chǎn)品的好時光不復(fù)存在。以海爾，華為，聯(lián)想和美的為首的眾多知名品牌制造企業(yè)都試圖建立自己的電子商務(wù)，通過自建商場直接面對消費者，實現(xiàn)自己產(chǎn)品的直銷，并徹底打破第三方電子商務(wù)。平臺的壟斷和枷鎖。但這看似美好的事情，消費者不買賬，公司花費了巨大的人力，財力和物力，但只有燃燒流量，而且沒有銷售，最終迫使廠商尋求新的電子商務(wù)發(fā)展。

首先，多渠道銷售無法實現(xiàn)產(chǎn)品價格的和諧統(tǒng)一，單一類別不能滿足一站式購物的多重需求。

在自建商場開始時，由于無法在短時間內(nèi)獲得足夠的流量，產(chǎn)品的銷量無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。企業(yè)在建立自己的購物中心時經(jīng)常需要考慮其他銷售渠道。內(nèi)置電子商務(wù)平臺價格與傳統(tǒng)渠道的和諧融合，導(dǎo)致線上線下銷售渠道出現(xiàn)諸多矛盾。在小方面，它會造成嚴重的內(nèi)部摩擦，甚至會對品牌造成嚴重損害。

此外，產(chǎn)品類別的單一屬性無法培養(yǎng)人們的慣性購物行為。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，每個消費者都有自己的習慣購物方式。由于自建商場只銷售自己的產(chǎn)品，這導(dǎo)致單一產(chǎn)品類別，不能滿足一站式消費購物的多樣化需求。商場自然不會對消費者形成粘性，無形中帶來品牌推廣和資源浪費。

其次，移動客戶的快速發(fā)展已成為企業(yè)無法突破的瓶頸。整合電子商務(wù)移動平臺的共建已成為企業(yè)自我突破的內(nèi)在動力。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和智能手機的應(yīng)用和普及，以商務(wù)人群為代表的中高端消費者的購物習慣越來越分散，隨意購買已經(jīng)成為一種常態(tài)。由于智能手機內(nèi)存容量和流量速度的限制，消費者無法做到這一點，并且無法將所有優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)用程序下載到手機上。它只能基于個人購物喜好和購物便利。移動終端保留了一些常用的集成購物平臺。這樣，單一產(chǎn)品的企業(yè)商城很難受到消費者的青睞。想象一下，作為一款以通訊為基本工具的手機。如果你下載N公司來建立自己的購物中心，那將是一件瘋狂的事情。這也成為現(xiàn)階段企業(yè)自建商場的尷尬。高度集中的企業(yè)建立了一體化的電子商務(wù)移動平臺，成為制造企業(yè)改變現(xiàn)狀的內(nèi)在動力。

構(gòu)建電子商務(wù)的四大優(yōu)勢，促使制造企業(yè)迅速建立

一方面，中國制造企業(yè)必須抵制第三次電子商務(wù)業(yè)務(wù)的攻勢，另一方面，他們也受到自建電子商務(wù)的弊端的困擾。如何走一條適合“自我”的電子商務(wù)發(fā)展之路已成為當務(wù)之急 - mdash; —共同構(gòu)建電子商務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式應(yīng)運而生。

共同構(gòu)建優(yōu)秀的基因和電子商務(wù)的諸多優(yōu)勢，促使中國制造商迅速建立電子商務(wù)。

首先，所有權(quán)屬于參與企業(yè)的聯(lián)合建設(shè)，這可以激發(fā)企業(yè)的自我激勵。電子商務(wù)的共建是由全行業(yè)優(yōu)秀制造企業(yè)共同建立的電子商務(wù)平臺。該電子商務(wù)平臺的所有權(quán)屬于參與共建的所有企業(yè)。它是企業(yè)自身的平臺，所有企業(yè)都將自己貢獻。資源和這些資源的增加絕不是簡單的1 + 1≥ 2，裂變和分歧的無限可能性將具有巨大的創(chuàng)造力和活力。此外，共建企業(yè)不必承擔較高的促銷成本，可以根據(jù)實際需要在平臺統(tǒng)一管理下快速顯示和更新產(chǎn)品，不再受第三電子商務(wù)規(guī)則的約束。

其次，參與電子商務(wù)公司的共建不僅擁有平臺81％的股權(quán)，而且還節(jié)省了時間，精力，麻煩和金錢。所謂的專業(yè)事務(wù)由專業(yè)人士/公司處理。所有參與聯(lián)合建設(shè)的電子商務(wù)公司，共同出資建立第三方公司或指定獨立第三方公司統(tǒng)一管理平臺，企業(yè)只需支付少量費用。以共建電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)為例。我的網(wǎng)絡(luò)最初是由我的技術(shù)公司創(chuàng)建的。該平臺擁有專業(yè)的電子商務(wù)平臺運營團隊和統(tǒng)一的管理規(guī)則，投入了大量的時間和精力。共建企業(yè)可以參與行業(yè)和子行業(yè)的十大優(yōu)秀企業(yè)。當他們參與時，他們可以通過貢獻公司的現(xiàn)有資源并支付少量費用來貢獻高達81％的股權(quán)。如果你沒有多件事，你可以享受它。對于陷入困境的制造企業(yè)來說，誘惑是“致命的”。

三是共建電子商務(wù)平臺由第三方獨立運作，共建企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范，有序競爭，避免不必要的內(nèi)部消費和無根據(jù)的浪費。以共建電子商務(wù)平臺網(wǎng)為例，所有參展企業(yè)都有統(tǒng)一的入關(guān)頁面，顯示了各行業(yè)十大企業(yè)的產(chǎn)品，這10個排名的順序是基于統(tǒng)一的平臺算法。每月自動排序，平臺無需搜索優(yōu)化，可有效避免無序惡意競爭，摒棄資源浪費。這種頁面顯示的最大好處是消費者的誘惑。消費者進入平臺尋找商品，目的非常強烈。只需簡單比較，您就可以做出購買決定而無需去第三方。在平臺上，花費大量的時間和時間尋找它，但也擔心購買假貨的危險。通過這種方式，消費者購物體驗的樂趣將大大增強，并且其忠誠度將得到很好的刺激。從長遠來看，流量將穩(wěn)步增長，公司將不再擔心產(chǎn)品的銷售。存儲精神將得到充分發(fā)展和生產(chǎn)。

第四，平臺信息資源是共享的，企業(yè)本身已經(jīng)掌握了“大數(shù)據(jù)”，不再受人們的歡迎。由于平臺的所有權(quán)屬于電力企業(yè)的共建，平臺積累的大數(shù)據(jù)自然屬于企業(yè)自身。制造企業(yè)直接面對消費者，不僅可以及時掌握消費者的需求，還可以不時控制銷售過程，盡可能為消費者提供更加完善的未來服務(wù)和個性化定制。這樣，經(jīng)過一段時間的積累，企業(yè)不僅可以更好地把握市場需求，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計劃，設(shè)計企業(yè)未來的發(fā)展方向;同時也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品功能，用戶使用和消費習慣，提供個性化服務(wù)，減少庫存，增加現(xiàn)金流，激發(fā)企業(yè)活力和市場競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

只有當生產(chǎn)關(guān)系更好地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，社會經(jīng)濟才會無限繁榮。電子商務(wù)的共建是電子商務(wù)發(fā)展到一個特定階段的新興產(chǎn)物，具有強大的生命力，它將在未來破壞商業(yè)和制造領(lǐng)域的裂變和重建，將極大地服務(wù)于社會。和人民一樣，改善人們的生活和生活條件。

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