自2009年以來，斐濟已經出現在通信行業(yè)，年均增長率超過200％。擅長資本市場力量的顧國平希望資本并購將推動以斐濟為基礎的公司進入“十億美元俱樂部”。在他看來，“100億美元”既是菲森業(yè)務的起飛線，也是生命線。

在產業(yè)整合方面，斐濟也有行動。今年8月7日，UT斯達康的主要股東在美國宣布，作為公司董事的顧國平與他簽署了一份有意購買協(xié)議，意圖收購11,739,932股UT斯達康股份，占已發(fā)行股份的約31.6％。分享。流通股以嘗試行業(yè)整合。

隨著消除小靈通，UT斯達康逐漸淡出了傳播者的視線。 UTStarcom不開發(fā)PHS，通過運營光網絡傳輸和IPTV等電信和廣播產品，已成為一家年銷售額約2億美元的中型公司。

UT斯達康主要從事海外業(yè)務，其產品市場包括泰國，日本和美國。在海外市場的擴張中，斐濟在歐洲取得了較好的進展，美國市場仍然缺乏突破。

　　通信業(yè)“黑馬”

38歲的顧國平稱他為通信業(yè)的“抱負之鄉(xiāng)”。

顧國平將飛訊定位為“創(chuàng)業(yè)公司”。如果你成功跨越100億美元的門檻，你將進入第一陣營，未來將是無限的。如果你不能進入，從長遠來看，你可能有被擠出市場的危險。畢竟，行業(yè)巨頭華為，2014年營收已突破2890億元，年度研發(fā)投入近40億元。

Feixun成立于2009年，前身為古巷科技，是阿爾卡特朗訊企業(yè)網絡的代理商。

2009年，菲舍爾的營業(yè)額為5600萬元; 2010年，其營業(yè)額達到4.2億; 2011年，它進入了一個10億元的俱樂部; 2012年，營業(yè)額突破30億; 2014年，其營業(yè)額突破100億，年均收入增長率超過200％。然而，谷國平說：“我們只有一個理由可以快速成長，因為我們的基數很小，而且不是很快。 ”的

在費新成立之初，顧國平制定了一項雄心勃勃的商業(yè)計劃，到2017年實現收入100億美元。“華為的增長率表明市場容量足夠大，市場仍在快速發(fā)展。這兩個因素也決定了其他人有機會。 ”他解釋道。

在他看來，能否跨越數百億美元的門檻，這是成功還是失敗，“我心中只有一個使命，規(guī)模，規(guī)模或規(guī)模。” ”他認為，菲舍爾及周邊產業(yè)的整體收入達到10億美元，可以進入通信行業(yè)“第二陣營”的領先地位，并有機會進入第一陣營。如果你不能跨越，“公司無法生存。” ”的

斐波那契自己的增長是其計劃的一半，而另一半則依賴于兼并和收購。

2014年11月，顧國平成為北盛藥業(yè)的子公司（600556.SH現更名為“惠秋科技（10.16,0.42,4.31％）”，董事會主席，部署智慧城市業(yè)務。2014年左右，顧國平計劃收購Alang企業(yè)網業(yè)務和臺灣路由器品牌D-LINK。

最后兩次收購是一個曲折的故事。顧國平透露，斐波納契計劃通過中國華新接管阿朗企業(yè)網絡業(yè)務。 2014年，中國華鑫宣布收購85％的Alang Enterprise。不過，諾基亞[微博]去年宣布與Alang完全合并，人事變動，斐波那契的計劃擱淺。關于收購D-LINK，顧國平透露，雙方已簽署合并協(xié)議，但由于公司高層人員突然變動，進展緩慢。

　　華為學徒

歷史創(chuàng)造了斐濟的現在。中祥科技代表阿朗企業(yè)網絡。顧國平團隊放棄了艾倫的獨立業(yè)務，開始進行OEM銷售。由于與代工廠的研發(fā)長期投資，它逐漸具備OEM和研發(fā)能力，然后它不再簡單。 OEM在承接代工業(yè)務的同時，與自主品牌進行業(yè)務運營。

在Fibonacci的收入中，手機業(yè)務約占30％。在手機業(yè)務中，東南亞國家和印度的手機OEM業(yè)務仍占相當大的比例。

如何看待看似成功的歷史切割是許多創(chuàng)業(yè)公司面臨的共同問題。一方面，斐波那契仍在迅速擴大其新的手機生產線，另一方面，它希望“抑制”手機業(yè)務，以減少資源的過度傾斜和影響戰(zhàn)略方向，這是很難的平衡。

“在手機品牌沒有成功之前，OEM的利潤高于品牌，但這對每家公司來說都是理想的問題。如果我們只在我們面前賺錢，我們對OEM沒有任何問題。我認為OEM工作沒有任何問題，但每家公司的定位都不同，但我們的情況有所不同。 ”顧國平說。

在業(yè)務方面，目前斐濟和ICT設備巨頭華為布局緊密。 2013年，飛訊集成了五個業(yè)務部門，其產品線涉及個人，家庭，企業(yè)和智慧城市。華為業(yè)務目前也部署在個人消費，企業(yè)網絡，云計算和智能城市等領域。

顧國平并不承認，飛翔的華為戰(zhàn)略是“跟隨”，“產品線專注于C或B.我們現在選擇與華為相同的道路，即B和C.行業(yè)趨勢明顯，思科是用C開發(fā)，Apple正在開發(fā)B.”

斐波納契的后續(xù)行動也體現在對研發(fā)的態(tài)度上。 “新技術引領新產品。在我們的業(yè)務中，只要您準備好，您就有機會隨時。今天，斐濟走的是這條路。華為和聯(lián)想也在走這條道路。這是一條正常的道路，與今天所謂的互聯(lián)網思維不一致。 ”的

在能力充足，發(fā)展迅速的市場中，很容易突破企業(yè)規(guī)模。然而，為了維持利潤規(guī)模并在短期內僅利用成本降低的研發(fā)投入利潤，它注定要成為一場忍受孤獨的戰(zhàn)斗。

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