摘要：對于這些裁員，要么通過持續(xù)的硬件性能升級重新獲得摩爾定律，要么抓住下一個技術(shù)變革節(jié)點(diǎn)來創(chuàng)新新模型進(jìn)行重新轉(zhuǎn)換，但就目前而言，這些裁員IT公司并沒有走出困境產(chǎn)品創(chuàng)新不足和硬件增長模式的高峰期。

最近，裁員已經(jīng)影響了許多科技巨頭和手機(jī)制造商。幾天前，新消息顯示三星電子還計劃裁員，裁員可能超過10％。但三星官方現(xiàn)在否認(rèn)裁員。然而，裁員已經(jīng)打擊了許多科技巨頭。幾天前，有未經(jīng)證實(shí)的消息稱華為將迎來一波裁員浪潮。據(jù)說華為的裁員將影響華為的B +員工。據(jù)稱，華為的裁員暫時不會涉及終端部門，但現(xiàn)在的消息尚未得到華為官方層面的證實(shí)。

在過去幾個月中，大量智能手機(jī)制造商，芯片制造商和組件供應(yīng)商以及包括黑莓，HTC，聯(lián)想，索尼，微軟，高通和富士康在內(nèi)的代工廠都宣布裁員。基于減少手機(jī)電池業(yè)務(wù)規(guī)模的需要，松下還宣布將裁員1300人。聯(lián)想此前已宣布將裁減全球約3,200名非制造業(yè)員工，這對手機(jī)業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重拖累。今年5月，黑莓宣布裁員，因?yàn)樗狭瞬粩嗫s小的智能手機(jī)業(yè)務(wù)并削減了成本。

此外，Android手機(jī)廠商迎來了寒冷的冬天，因此在產(chǎn)業(yè)鏈上游的高通并不好。高通公司2015財年第三季度財報顯示，高通公司的凈利潤僅為12億美元，同比下降47％。收入和利潤下降，高通也做出了4500人的舉動。此外，由于重型手機(jī)業(yè)務(wù)的影響，2015年7月8日，微軟宣布裁員7,800人，占員工總數(shù)的7％。由于諾基亞手機(jī)硬件部門的重組，它聲稱將裁員。本月22日，芬蘭薩諾的諾基亞移動電話開發(fā)部門關(guān)閉。

　　大批科技IT企業(yè)裁員的內(nèi)在規(guī)律：摩爾定律引發(fā)蝴蝶效應(yīng)

我們已經(jīng)看到，涉及裁員的技術(shù)公司的大多數(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)都與手機(jī)硬件和相關(guān)零件組件有關(guān)。市場研究公司Counterpoint Research的研究主管尼爾薩哈說：“智能手機(jī)行業(yè)正在接近極限。裁員不超過兩種。一個是聯(lián)想和摩托羅拉等傳統(tǒng)制造商所在的硬件領(lǐng)域，另一個是高通和其他公司所在的組件領(lǐng)域。 ”的

裁員也與這些技術(shù)公司的硬件部門有關(guān)。雖然移動電話公司裁員的原因因市場份額，競爭加劇，業(yè)務(wù)線縮小等因素而縮小，但其歸結(jié)為虧損，損失或損失。 。例如，三星的手機(jī)部門的利潤占公司總利潤的76％，而現(xiàn)在其手機(jī)銷售利潤不到公司總利潤的一半。聯(lián)想和HTC等知名公司的裁員也源于手機(jī)等硬件行業(yè)利潤的嚴(yán)重下滑。

這些IT公司面臨的困境源于硬件市場的緩慢增長，以及日益激烈的市場競爭，這種競爭只能從最直接的精簡人員手段開始。因此，雖然IT技術(shù)企業(yè)可能同時沒有風(fēng)景，但他們的危機(jī)感遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他行業(yè)。這場危機(jī)來自摩爾定律。

IT公司的特殊之處在于其硬件技術(shù)升級的速度正在加快。根據(jù)Gordon·提出的摩爾定律;摩爾，當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的元件數(shù)量將每18-24個月翻一番，性能將翻倍。該法律揭示了IT公司的技術(shù)升級和硬件產(chǎn)品淘汰率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)行業(yè)，并且它們正在以更快的運(yùn)行速度和更大的存儲空間推進(jìn)，因此它們的榮耀和衰落也在眨眼之間。之間。

18個月的“摩爾定律”不僅適用于CPU行業(yè)，也適用于當(dāng)前涉及裁員的IT行業(yè)。從目前來看，摩爾定律的適應(yīng)領(lǐng)域已逐漸從PC產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向移動硬件產(chǎn)業(yè)。無論是黑莓索尼HTC等公司的裁員，都與摩爾定律有關(guān)。谷歌首席執(zhí)行官埃里克施密特曾指出，如果你看看摩爾定律，如果一家IT公司今天和18個月前銷售相同數(shù)量的產(chǎn)品，它將失去一半的營業(yè)額。 IT界稱之為反磨牙法。

反摩爾定律的殘酷性在于IT公司必須追求其硬件設(shè)備能夠趕上摩爾定律的速度。但事實(shí)上，在當(dāng)前IT行業(yè)，包括手機(jī)，芯片，PC硬件尚未實(shí)現(xiàn)這樣的增長，我們看到2015年，在智能手機(jī)市場增長急劇放緩之后，競爭硬件將自己推向了上限早。消費(fèi)者也被寵壞了，導(dǎo)致黑莓，索尼，諾基亞和摩托羅拉不可避免地衰落。硬件設(shè)備的發(fā)展與核心級技術(shù)的進(jìn)步密不可分，例如芯片級別，更高的質(zhì)量和更好的性能。功能強(qiáng)大，速度更快的芯片，更快的芯片速度降低，是趕上摩爾定律的最佳方式。不幸的是，大多數(shù)手機(jī)制造商目前并不掌握芯片技術(shù)，而是受高通和其他芯片的影響。提升速度。但即便是高通，其芯片的開發(fā)速度也開始放緩，而低端市場已被聯(lián)發(fā)科侵蝕。這些因素影響了高通的業(yè)績和股價。高通公司的裁員也僅限于手機(jī)芯片性能的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。 。

這不可避免地影響了以成本為主要競爭模式的中國制造商。此時，IT產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入成熟階段，競爭非常激烈。這也將加速“摩爾定律”。 。設(shè)備的同質(zhì)化和用戶對更換的需求減少導(dǎo)致移動電話更換速度放緩，導(dǎo)致整個IT技術(shù)行業(yè)萎縮，并促使大量科技公司裁員。對于像富士康這樣的原始設(shè)備制造商來說，對智能手機(jī)的需求已經(jīng)飽和，對富士康原始設(shè)備制造商的需求也將減少。此外，勞動力成本，原材料成本和工業(yè)用地等資源成本將上升，對成本增長的需求將會減少。富士康已經(jīng)計劃引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)，因此裁員是不可避免的，這可能會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)產(chǎn)生影響。這就是“摩爾定律”就像風(fēng)暴背后的驅(qū)動力和觸發(fā)各級技術(shù)公司裁員的蝴蝶效應(yīng)，也是許多硬件制造商的固有性質(zhì)。

　　為什么需要裁員? 成本削減與激發(fā)組織創(chuàng)新能力

一方面，對于這些IT公司，特別是手機(jī)公司來說，缺點(diǎn)是他們嚴(yán)重依賴硬件收入和創(chuàng)新，但硬件軍備競賽已經(jīng)達(dá)到頂峰，硬件收入不斷受到壓縮，裁員意味著一瞥為下一次發(fā)泄和降低成本實(shí)現(xiàn)盈利性增長。如前所述，根據(jù)反摩爾定律，對于所有IT公司而言，如果您今天和18個月前銷售相同數(shù)量的相同產(chǎn)品，其營業(yè)額將減少一半。這相當(dāng)于花費(fèi)相同的勞動力，但只是為了換取上半年的收入，利潤壓縮上升的成本必然需要從人力成本水平轉(zhuǎn)移，因?yàn)槿肆Y本是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一部分成本，據(jù)說因?yàn)楹谳牟脝T成本減少導(dǎo)致利潤增加。

從管理層的角度來看，裁員可以促進(jìn)組織內(nèi)部的制度創(chuàng)新和管理變革能力，類似于百度曾經(jīng)說過的“狼性”，通過裁員可以激發(fā)現(xiàn)有員工層面的危機(jī)感，促進(jìn)整體的發(fā)展。企業(yè)層面具有一種反脆弱性，反過來又刺激了一股停滯不前的水域，促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。例如，聯(lián)想的裁員是因?yàn)槭召從ν辛_拉和IBM X86服務(wù)器后，它仍處于重組過程中，有必要通過裁員來調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)模式重建并推動利潤增長。微軟裁員也在重組諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)?？陀^地說，裁員可以在組織層面上實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的逆向激勵效應(yīng)。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)裁員被消除了。企業(yè)裁員的現(xiàn)象是組織內(nèi)適者生存，但需要掌握一定程度。相反，它會刺激企業(yè)內(nèi)部的動蕩和不安，降低企業(yè)員工的忠誠度。

　　裁員并不治本：要么跑贏摩爾定律，要么抓住風(fēng)口轉(zhuǎn)型

從大環(huán)境的角度來看，IT公司的裁員也與當(dāng)前動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)。從另一個角度來看，一旦IT公司經(jīng)歷了業(yè)績下滑，他們將使用裁員來減少開支。這無疑是一種懶惰思維的表現(xiàn)。裁員的觸發(fā)因素來自利潤下降和新業(yè)務(wù)增長。市場決策失誤等諸多原因，這些因素都會引起董事會和投資者的不滿，而且只能裁員并自救。然而，大規(guī)模的裁員將使外界質(zhì)疑品牌的生命力和創(chuàng)新能力，并確定公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在問題，這使得企業(yè)將繼續(xù)面臨消費(fèi)者和行業(yè)的疑慮。因此，大規(guī)模裁員是企業(yè)自傷品牌的一種手段。例如，在索尼，HTC和其他公司經(jīng)歷連續(xù)虧損后經(jīng)歷裁員之后，他們的手機(jī)品牌已被邊緣化。

因此，裁員只是一種短期速效藥物和鎮(zhèn)痛針，不能解決這個問題。與此同時，裁員成本的降低也可能拖累相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)。如果裁員后的工業(yè)調(diào)整不起作用，可能會陷入無限循環(huán)的損失，裁員，重組和持續(xù)虧損。

對于這些IT公司而言，重新審視自己的模型問題，甚至檢查自己企業(yè)在行業(yè)中的價值鏈以及整個業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的未來變化是非常重要的。 IT企業(yè)將來更有可能逐漸實(shí)現(xiàn)平臺化和社會化。網(wǎng)絡(luò)化和分散化，這些變化對人員結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)創(chuàng)新提出了新的要求。

因此，專注于如何轉(zhuǎn)型以及如何創(chuàng)造價值對于這些裁員的制造商??至關(guān)重要。要掌握變革過程中風(fēng)的緩慢恢復(fù)，要么通過不斷的硬件性能升級來贏得摩爾定律，要么抓住下一個技術(shù)。轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新是一種新的轉(zhuǎn)型模式，但就目前而言，這些裁員IT企業(yè)并未擺脫產(chǎn)品創(chuàng)新和硬件增長模式不足的困境，其相關(guān)業(yè)務(wù)被收購或出售的可能性明顯較高。未來。對于大多數(shù)裁員的現(xiàn)有技術(shù)公司來說，冬天還沒有過去。

作者簡介：王新喜，作者微信公眾號：熱點(diǎn)微評（redianweiping）

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