摘要：在互聯(lián)網(wǎng)世界中，總會有一些行業(yè)對每個人都無動于衷，直到它真正開花的那一刻，每個人都會真正意識到“噢，這個行業(yè)有這么多的金礦”。室內(nèi)導(dǎo)航屬于這一類。

在互聯(lián)網(wǎng)世界中，總有一些行業(yè)每個人都無動于衷。它通常像一個豆芽，在一個安靜的世界中靜靜地生長。直到它真正綻放的那一刻，每個人都會真正意識到，“哦，在行業(yè)內(nèi)部。這里有很多金礦。

室內(nèi)導(dǎo)航屬于這一類。

近日，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊已對室內(nèi)定位公司Sensewhere進(jìn)行戰(zhàn)略投資。雖然投資總額尚未公布，但騰訊表示已獲準(zhǔn)在騰訊地圖上使用Sensewhere。與此同時，Sensewhere也將成為騰訊在中國的定位廣告服務(wù)的首選供應(yīng)商。

值得注意的是，就在去年9月，百度還以1000萬美元收購了導(dǎo)航技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司IndoorAtlas，打算利用后者技術(shù)升級其室內(nèi)導(dǎo)航服務(wù)。據(jù)了解，IndoorAtlas成立于2012年，這是芬蘭奧盧大學(xué)的附屬行業(yè)。 IndoorAtlas的專利技術(shù)使用集成在智能手機(jī)中的集成磁力計來檢測地球磁場中的各種異常變化，從而為用戶提供可靠的室內(nèi)導(dǎo)航，無需任何額外的基礎(chǔ)設(shè)施，降低了室內(nèi)導(dǎo)航的準(zhǔn)確性。在0.1~2米的范圍內(nèi)，彌補(bǔ)了手機(jī)和GPS在室內(nèi)的定位不足。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)將地圖之戰(zhàn)從外部擴(kuò)展到了內(nèi)部。在某種程度上，這不僅是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)充，也是室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)未來發(fā)展的積極信號。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局室內(nèi)導(dǎo)航

事實上，除了收購，室內(nèi)導(dǎo)航一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的氣味。

早在2012年，百度地圖4.0就已經(jīng)成為室內(nèi)定位的一大特色。很明顯，百度希望利用它來更好地擴(kuò)展其業(yè)務(wù)模式并構(gòu)建平臺優(yōu)勢。現(xiàn)在用戶可以使用西直門凱德MALL，王府井百貨，東直門萊佛士，北京APM，東直門銀座MALL等商場的位置圖。

同年9月，Gaode Map還推出了室內(nèi)地圖功能。用戶可以在北山光等大城市的大型購物中心進(jìn)行樓層概覽，商家搜索和產(chǎn)品搜索，還可以在室內(nèi)地圖中加入“觀看電影”主要頻道。用戶提供視頻，在線座位選擇等功能。

與此同時，世界上許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括微軟，蘋果和谷歌，都制作了室內(nèi)地圖。

2010年，微軟Bing地圖開始在一些商場和機(jī)場增加室內(nèi)室內(nèi)導(dǎo)航;谷歌后來將此功能添加到網(wǎng)絡(luò)版。目前，谷歌地圖支持該國的室內(nèi)定位，從2011年的9個到現(xiàn)在的19個，支持10萬到100萬的建筑物。 Apple還在2013年推出了iBeacon解決方案——基于低功耗藍(lán)牙模塊的室內(nèi)定位系統(tǒng)，并將其應(yīng)用于Macy's的4,000家商店和連鎖藥店Walgreens。

根據(jù)IMS調(diào)查機(jī)構(gòu)7月份的報告，目前至少有130家公司參與該領(lǐng)域。據(jù)估計，2016年將有近12萬個室內(nèi)位置圖供用戶使用，總市值將達(dá)到47億美元。

　　室內(nèi)導(dǎo)航蘊(yùn)含的商業(yè)潛力

很明顯，隨著整個O2O產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，室內(nèi)導(dǎo)航作為“解決地圖導(dǎo)航最后一英里”的超級入口逐漸獲得商業(yè)價值。

首先，在整個移動互聯(lián)網(wǎng)“大門之王”的趨勢下，室內(nèi)導(dǎo)航可以說是O2O的超級入門，連接用戶和線下商家。不僅將用戶帶到他想去的地方，而且還將“它想要”的用戶帶到商家，從而演變成離線商家展示平臺。重要的是要知道離線服務(wù)是消費(fèi)者的絕對剛性。需求方面，如果電子商務(wù)能夠支持阿里巴巴的2000萬市值，那么線下服務(wù)市場將會是多少，這很難想象。

其次，室內(nèi)導(dǎo)航可以真正在線和離線開放，商家將在網(wǎng)上受到強(qiáng)烈約束。真正的服務(wù)商可以幫助商家將用戶帶入更好的場景，另一方面，他們是對的。目前，整體缺乏客戶管理系統(tǒng)— — CRM— —商家開展好后退，從而突破了團(tuán)購用戶保留率低的問題，實現(xiàn)超車。

舉一個簡單的例子，Shopkick在美國是一個基于位置的購物服務(wù)，獎勵消費(fèi)者進(jìn)入商店進(jìn)行登錄。例如，消費(fèi)者可以事先在家中選擇某種產(chǎn)品。進(jìn)入梅西百貨時，ShopBeacon會自動提醒消費(fèi)者直接在這里購買所選產(chǎn)品。雖然這只是商業(yè)化過程中室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)的原型，但為用戶和商家創(chuàng)造一個更“自然”的場景是非常明顯的 - mdash; —而不再僅僅依靠“價格誘惑”來吸引用戶。

最后，更深層次的室內(nèi)地圖是大數(shù)據(jù)的供應(yīng)，用戶行為分析等。當(dāng)整個互聯(lián)網(wǎng)公司處理大數(shù)據(jù)時，這些意味著巨大的財富。

與傳統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)分析不同，室內(nèi)定位系統(tǒng)可以對大數(shù)據(jù)進(jìn)行高精度，大規(guī)模的分析，使用戶的位置與他們的興趣和偏好背后的行為和行為緊密結(jié)合。用戶圖像是通過大數(shù)據(jù)和人工智能制作的，然后為每個商家進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策推送。

更值得稱道的是，一旦室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)真正成為線下商家的在線展示平臺，商家就可以管理自己的背景并管理用戶。

例如，2014年6月5日，萬科宣布在百度的社區(qū)商業(yè)，生活廣場和購物中心系列中聯(lián)合推出百度的“基于位置的服務(wù)”技術(shù)。利用百度的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，分析購物中心消費(fèi)群體，掌握顧客活動軌跡，顧客消費(fèi)習(xí)慣等，為顧客提供定制服務(wù)和精準(zhǔn)營銷，并可根據(jù)顧客調(diào)整店鋪分布和投資策略喜好。

這只是單個商場室內(nèi)導(dǎo)航大數(shù)據(jù)最簡單直接的應(yīng)用之一。如果你擴(kuò)大范圍并了解整個國家的“購物”偏好，那就意味著……似乎很明顯。

　　BAT室內(nèi)導(dǎo)航之爭的競速賽

當(dāng)國內(nèi)O2O的發(fā)展不再是一個簡單的“網(wǎng)站”時，我們將開始關(guān)注具有財務(wù)資源和開展O2O開發(fā)能力的BAT。幸運(yùn)的是，從今年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)這三大巨頭不再隱瞞O2O產(chǎn)業(yè)的布局，而是直接跳出戰(zhàn)場，這也讓我們看到了國內(nèi)O2O市場繁榮的機(jī)遇。

就室內(nèi)導(dǎo)航而言，其戰(zhàn)略地位和商業(yè)潛力是毋庸置疑的。一直以來，'有一千個錯位的，一個不容錯過。三方也在這里，試圖在第一時間享受市場紅利。

首先看看騰訊，如果你注意，你會發(fā)現(xiàn)百度收購IndoorAtlas是一項收購，而騰訊則是對Sensewhere的戰(zhàn)略投資。事實上，這是騰訊與阿里和百度的最大區(qū)別。

也許是因為微信和QQ雙平臺的保護(hù)，可以說騰訊是BAT中最開放的'持股'公司，因為他們不相信有任何業(yè)務(wù)可以逃避微信和QQ。即使在O2O領(lǐng)域，騰訊也將其視為自身業(yè)務(wù)場景中的主要武器。

具體到室內(nèi)導(dǎo)航，除了要對整體02O環(huán)境布局策略進(jìn)行驗證外，微信和QQ還能真正將場景的使用轉(zhuǎn)化為商業(yè)場景，這絕對是一個非常大的難點。畢竟，與商家的社交距離是一定距離，用戶在使用室內(nèi)導(dǎo)航時是否可以接受微信和QQ聊天; —知道移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的習(xí)慣是非常挑剔和最直接的。

如果《失控》描述的場景是互聯(lián)網(wǎng)公司最夢想的發(fā)展，那么不用說它有點像“烏托邦”，它很容易啟動，而且很難結(jié)束。

我們來看看阿里吧。雖然阿里已經(jīng)收集了高德的地圖，但一方面，高德的市場份額仍然有限。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2015年2月底，百度地圖客戶端活躍用戶數(shù)突破3億，70％的用戶份額排名第一，高德地圖排名第20，谷歌地圖排名第5。

另一方面，Gaode仍然在傳統(tǒng)的汽車地圖上，并沒有真正安裝在用戶的手機(jī)上。這是整合室內(nèi)導(dǎo)航，可以幫助阿里的商家，以及與高德的整合。會有裂縫——在駕駛時，用戶沒有理由使用高德語在室內(nèi)導(dǎo)航，而在百度地圖的情況下。

因此，阿里想要無縫連接室內(nèi)導(dǎo)航，甚至開發(fā)O2O。要解決的第一個問題是如何提高Gaode在用戶手機(jī)中的存活率和粘性。小費(fèi)。

最后，看看百度，因為百度自己強(qiáng)調(diào)O2O并且有一個百度地圖，移動月份已經(jīng)超過2.7億，所以很方便將室外導(dǎo)航引入房間。與室內(nèi)導(dǎo)航連接的優(yōu)勢相對明顯，可以形成一個搜索室外地圖 - 室內(nèi)地圖 - 商業(yè)用戶慣性使用鏈，這與百度的O2O戰(zhàn)略布局有關(guān)。

但另一點，在英美煙草公司中，百度對O2O有著最強(qiáng)烈的緊迫感。除了紙上電源，決心也是最重要的。

然而，百度的缺點是百度錢包還不夠用力，這可能成為百度未來進(jìn)一步發(fā)展的制約因素，缺乏這種畫龍點睛。

總而言之，室內(nèi)導(dǎo)航已暴露其頭部并以不可預(yù)測的速度向前移動。也許在這個過程中會有一些不可預(yù)測的因素，但毫無疑問，它具有很大的商業(yè)價值，潛力已經(jīng)開始大放異彩。騰訊對Sensewhere的投資以及百度對IndoorAtlas的收購僅僅是個開始。那么，誰將享受這股市場紅利，誰能真正體現(xiàn)出室內(nèi)導(dǎo)航的價值呢？

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