　　“我就是一名普通工人，這些年眼看著企業(yè)產(chǎn)量與日俱增、產(chǎn)品越來越高端，能有幸參與企業(yè)快速發(fā)展的時期，我和同事們都倍感驕傲。”崔慧芳坦言，在山西電機的這9年，是自己成長收獲最多的幾年，從學徒到組長，再到為人妻為人母，身份的變化讓她對自己和工作也有了更深的理解。

　　日日清不過夜

　　繞包組現(xiàn)有職工49人，其中近八成都是女工，這與繞包工序的工藝要求密切相關。“每天最早到崗、最后下班，要求別人的同時總是自己先做到位。”分廠廠長李亞東說起崔慧芳滿是贊許，“對自己負責的工作從來不打折扣，現(xiàn)場管理中嚴要求、重細節(jié)，獎懲分明，組里的職工都對她很服氣。”

　　去年6月份，訂單大增，生產(chǎn)任務突然加劇，高壓電機從以前的日產(chǎn)3至5臺增加到7至10臺，低壓產(chǎn)品從原來日產(chǎn)15臺增至30臺。產(chǎn)量翻倍、難度加劇，給手工操作為主的繞包組帶來極大挑戰(zhàn)。作為組長，崔慧芳主動思考，快速調整。為了能最大程度地完成繞線生產(chǎn)任務，她利用午休時間，為員工安排車間午飯，調整組員作息，實行三班倒，做到了人停生產(chǎn)不停。全組職工每一個人都全力以赴，加班加點，將高壓產(chǎn)品日產(chǎn)量穩(wěn)定提升到6臺以上。

　　當天的任務必須日清日結、絕不過夜，是繞包組全體職工長久以來養(yǎng)成的良好習慣。“只要任務一來，大家肯定是‘滿電狀態(tài)’，我們的人都有股完不成就不下班的干勁兒。”崔慧芳說，組里40多人，沒有一個消極怠工的，都能做到當日事、當日畢。也正因如此，該班組從2018年至今每年被評選為優(yōu)秀班組。

　　不返工不添亂

　　生產(chǎn)任務連年加碼，對繞包組這道手工操作的工序考驗也連年升級。任務量大可以加班加點，但如何保證工藝質量無疑是組長管理工作的重中之重。

　　參加工作至今，產(chǎn)品質量一直是崔慧芳關注的。學徒時關注自己的加工質效，成為骨干后鉆研業(yè)務技能，思考如何能高效繞包。這些年，作為組長，她更是把質量標準化工作放在首位，從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手，讓班組成員嚴格按圖紙、按工藝、按標準操作，堅決做到不返工，不給下道工序制造麻煩。此外，繞包過程中控制疊包率，做到自檢互檢合格再轉序。

　　“我常對組員們說，后道工序就是我們的客戶，每個人都控制好自己的工藝質量，后面的工序就能提效提標。”崔慧芳介紹說，“目前，我們組的產(chǎn)品抽檢合格率能達到100%，而且實現(xiàn)了生產(chǎn)零故障。”

　　人心齊企業(yè)興

　　自搬遷改造以來，山西電機駛上了發(fā)展快車道。“就拿我們繞包組來說，從我進廠時的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的49人，高壓分廠也從30多人，增加到現(xiàn)在的170人。”崔慧芳笑著說，職工人數(shù)和工作量曲線的雙重上漲，印證著企業(yè)發(fā)展的喜人勢頭。

　　“小崔，最近工作任務夠不夠？需不需要再給你加點壓？”分廠廠長李亞東和她共事多年，時常打趣地鼓勵。“繞包組的工作讓人非常放心，生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)和關鍵指標從來不掉鏈子。”李亞東表示，“其實，廠里各工序和生產(chǎn)線的設備自動化程度已大幅提高，工人的勞動強度和企業(yè)生產(chǎn)成本都降低不少，但是，繞包這道工序更多時候還需要手工操作。”

　　“技改升級給我們的工作帶來了全新挑戰(zhàn)。”小崔認真地說，“生產(chǎn)設備和工藝技術的迭代升級對我們提出了更高要求，如何更快地適應技改變革，提高繞包質效，是我們一線工人必須解答好的一道新題目。”

　　“上崗要上標準崗，干活要干標準活”——崔慧芳是這樣說的，更是這樣做的：時刻保持清醒的頭腦，帶領繞包組不斷突破，為企業(yè)綠色轉型發(fā)展作出新的更大貢獻。

（責編：張佩）