3月3日13時15分，山西焦煤西山煤電東曲礦二采區綜采準備隊班前會上，隊員們反映井下采煤機有幾顆截齒磨損嚴重，井下備料不多，得抓緊補上。該隊材料員曲海龍立即拿出手機，在“東曲煤礦經營管理考核”App上下單了幾顆截齒。半小時后，在東曲礦井口物資供應超市，二采區綜采準備隊隊長劉建新便從保管員手里領到了嶄新的截齒。從申請到裝配在煤機上使用，不到兩個小時，如此高效，得益于該礦經營管理考核系統把物資管理從線下搬到線上，科學配比、即領即用，更不會造成浪費。

　　讓數據代替職工“跑腿”，是東曲礦研發經營管理考核系統時的初衷。把所有資源全部整合進系統，物資入庫、申請、領用、出庫、使用、回收、復用全在線上進行，煩瑣的手續成為了歷史。負責審批工作的物資供應部副部長劉海清說：“以前報送來的物資審批計劃單厚厚一沓，每條每項都要核對清楚，即使高度專注，也時常會出偏差，造成物資短缺或浪費。現在流程都在網上，賬目準確，數據可靠。”

　　可靠的數據還為供應部計劃、成本、庫存等工作進行合理規劃提供了支持。劉海清說：“以前各單位領走物資后怎么分配使用，我們很難統計，現在信息變透明了，從礦上到隊組，各個庫里的物資信息一目了然。”

　　該礦相關人員可通過實時查看用料單位庫存，根據生產計劃和實際庫存來科學、合理審批用料單位的物資申請，杜絕了無計劃、超計劃申請物資。當某一物資無法及時采購時，還可以通過庫存及時調配。這既盤活了庫存物資，提高了物資利用率，減少了積壓，又避免了物資的丟失、浪費。

　　東曲礦以各單位的主材、輔材、配件消耗費用為基準，劃分預算指標，充值到各單位的核算賬戶中，各單位領取物資時扣除相應材料費，月末按卡內余額多少進行獎罰。劉建新說：“以前我們對領取材料的數額、型號沒有清晰準確的認識，不利于監管，回收復用物資也沒有形成閉環考核，員工回收復用積極性不高。現在系統實時顯示物資消耗情況，我們能最大程度控制成本、減少浪費。”曲海龍笑著補充道：“材料費用單獨核算后，我們是螺絲按個領，鐵絲按把取，消耗少了，獎金也提高了。”

　　物資供應直接影響工程進度和項目履約，牽動著工程一線的脈搏。東曲礦經營管理考核系統對材料有效整合，物資盤活了、成本降低了，管物節支、一舉兩得。以節約換效益，老煤礦增添了高質量發展的新動能。