小店區持續開展領導干部包保重點項目工作，動員全區各級領導干部主動為項目建設保駕護航，成為全面優化營商環境工作的一張亮麗名片。

　　“小店區區級領導對我們保利和光塵樾項目進行包保服務，讓我感覺特別溫馨。我們項目距離市區較遠，在配套學校建設過程中遇到問題時，包保領導數次到場協調推進，不辭辛苦，為他們點贊。”

　　“金地閱千峯項目開工建設之初，就有區級領導進行包保，他協調我們與各職能部門高效對接，進一步增強了我們在小店區投資興業的信心。”

　　“我們當代著MOMA項目的包保領導因職務調整到了其他縣區工作，新任領導和原領導實現無縫銜接，認真高效地為我們服務，有效解決了項目存在的銀行放貸慢、配套優質教育資源等問題，項目銷售時呈現逆勢上漲。”

　　今年年初，幾位項目經理的話，道出了小店區領導干部包保重點項目工作在助力項目建設中發揮的作用和影響力。

　　小店區委、區政府主要領導將重點項目建設作為賦能高質量轉型發展的關鍵舉措，秉持“視如己出、親如兄弟、心心念念、千方百計”的工作理念，安排部署并檢點推進落實情況。每年召開一次全區性的安排部署會，總結經驗、分析問題、統一思想、強化措施。

　　同時，成立由區委書記任組長，區委副書記、區長任第一副組長，分管項目的區領導任常務副組長，全體區領導和各成員單位主要負責人為成員的重點項目包保工作領導組，負責領導、指揮、協調推進全區重點項目的謀劃、建設和運營等重大工作，研究制定重要政策和措施，協調解決突出問題。全體區級領導積極響應、真情服務。

　　3年多的實踐中，小店區不斷總結經驗，明確了“一個項目、一名領導、一套人馬、一抓到底”的工作原則，以及“全面覆蓋、分級負責、責任到人、動態管理、全生命周期服務”等措施，于2024年年底形成《太原市小店區領導干部包保重點項目工作指南》，成為科學高效開展包保工作的理論指導和制度保障。

　　2024年，小店區區級領導牽頭包保活動累計開展200余次，成功推動太原武宿國際機場三期改擴建項目用地范圍內相關問題、太原融創中心勞務人員復工問題、富力壹品項目紓困資金撥付問題等順利解決。包保工作從細節著手，圍繞項目建設中的安全、質量以及施工對周邊群眾日常生活的影響等問題溝通協調，充分發揮了領導干部一專多能的優勢，助力全區項目建設順利進行。

　　2025年，該區將繼續實施“七區”戰略，全面做好項目包保工作，加大對重點項目的支持力度，確保項目早落地、早建設、早投產、早達效，推動小店區高質量發展。