　　為破解農村黨員活動難組織、帶頭作用難發揮、服務群眾難量化、“干部干、群眾看”等難題，營立村堅持“常規、動態、延伸”三種管理方式，激發基層治理內生活力，凝聚黨員群眾共同參與基層治理和鄉村振興的強大合力。常規管理讓黨員教育有“精度”。全面推行“425”工作法，讓黨員“靠行動積分，憑積分說話”，進一步激發廣大黨員為民服務的熱情。

　　動態管理讓黨員教育有“溫度”。聚焦服務和治理精準發力，組建“1+3+3+X”黨員教育矩陣，設立政策宣傳、幫辦代辦、關愛老弱、疫情防控、人居環境整治等多個志愿服務項目，引導黨員認領服務、展示形象。

　　延伸管理讓黨員教育有“深度”。以全民參與為突破，將黨員積分延伸擴展為黨員群眾共同積分，進一步激發黨員、群眾的積極性、主動性，在全村形成群策群力、群治群管的良好氛圍。

　　“三化”運用添治理動力

　　為切實推動黨群服務積分制落實落地，營立村突出實用實效，通過積分運用進一步激發黨員群眾的生機活力。

　　積分指標多元化。黨群服務積分分為固定任務積分和獎勵積分兩種，并根據黨章黨規和村規民約科學設置“學、思、踐”三大類積分項目，激勵黨員群眾充分發揮能動作用。

　　積分發放規范化。建立黨群服務積分管理臺賬，堅持“專人管理、事事記錄、分分對應”，保證每一分都有據可查，一季度一公布，張榜亮分，接受黨員群眾監督。

　　積分兌換人性化。嚴格按照“四議兩公開”程序，選擇2家超市作為積分兌換點，黨員群眾持積分卡到兌換點即可兌換生活物品，讓“積分兌換”真正落到實處。

　　“三轉”促成治理新格局

　　開展黨群服務積分工作以來，村民們的“主人翁”意識被喚醒，基層治理形成群策群力、同心同行的新局面。

　　“單向付出”轉化為“雙向互動”。服務化為積分，將服務的受益人群延伸至服務者本身，無形之中激發了黨員群眾參與志愿服務的熱情，壯大了志愿服務的隊伍。

　　“清單指導”轉化為“激勵引導”。通過積分獎勵、實物兌換，黨員群眾從過去的凡事“要我干”轉變成現在的遇事“我要干”，為基層社會治理和鄉村振興注入了“源頭活水”。

　　“黨員干群眾看”轉化為“黨員群眾一起干”。通過開展積分制管理，廣大黨員群眾積極參與到疫情防控、環境整治、文明勸導、矛盾調解等志愿服務中，真正形成“沒有局外人、沒有旁觀者、沒有過路客”的治理格局，構建全民參與基層治理的新體系。