小店區營盤街道有295個小區，其中不少居民不足百戶。這些“袖珍小區”布局分散，且建成年代早、規模小、住戶少，導致了資源分散難統籌等治理問題。針對分散的小區結構和多元的居民需求，街道黨工委進一步夯實黨建引領作用，積極探索出更加契合實際的“三鏈”治理工作法，通過深挖資源形成共建共治合力，逐一破解小區治理難題。
搭建樓棟治理鏈 末端聚能增添新“棟”力
街道根據黨員人數、樓棟分布、群眾人數，建立“1+N”黨員聯系群眾機制，即選出一名熱情且精力充沛的樓棟內黨員負責聯系群眾，架起黨群“連心橋”。建立“樓棟黨員提案”制度，實現一事一策、一樓一措施，利用微信群及時聽取和收集居民反饋的問題，采取“現場解決+上門解決”的方式，及時回應居民關切，幫助居民解決困難。
街道充分挖掘樓棟資源，推行“五在”樓棟工作法，即“政策宣傳在樓棟、信息收集在樓棟、問題發現在樓棟、環境治理在樓棟、暖心服務在樓棟”，并按照“資源整合、共建共享”原則，挖掘樓棟“環保達人”“矛盾調解熱心人”等多種力量參與樓棟治理，結合日常各類志愿服務、文化活動等積極建立活力樓棟，使樓棟之間由”陌鄰“變”睦鄰“，形成共建共治共享治理新格局，有力提升基層治理水平和服務效能。
描繪網格治理鏈 條塊協同提高治理效能
針對物業管理缺失的小區，根據不少社區存在“網格大、小區小”的情況，以網格為基準，整合各類工作內容和多種力量機制到小區，達到“塊塊”網格調度“條線”小區，“條線”小區支援“塊塊”網格的條塊協同局面，按照“黨員牽頭管、民主協商管、聯手共建管”原則，實現院落“微治理”。
同時，建立完善“社區黨委+網格(小區)黨支部+黨員中心戶+居民”四級管理組織架構體系，聚焦多元主體，通過黨員干部“亮身份”，片區民警力量“下沉”等方式，推行“社區黨委+網格+警格+民生事項”融合治理模式，讓各方力量助力網格，實行網格日常巡查、特殊群體常走訪，常態化開展民意收集、治安巡查、矛盾調解等工作，讓問題“發現在早、研判在先、協調在前、化解及時”。
串起社區治理鏈 多元共治破解民生難題
為有效解決小區布局分散、資源分配不均的問題，街道依托“十五分鐘便民生活圈”，進一步深化“居民自治+社會參與”理念，聯動共建單位、周邊居民區、各商戶，整合優化資源，成立常態化、制度化、規范化的志愿服務團隊，通過開展平安巡邏、文明宣傳、環保科普、反詐宣傳等一系列活動，發動廣大居民自覺維護公共空間。
街道在提升“硬件”的同時，還不斷進行“軟件”升級。以物業服務的提質增效為切入點，定期組織各小區物業、業委會、黨員代表、居民代表召開議事會，研判商議日常發現的物業管理問題以及需求，大家交流后提出針對性建議，在治理樓道堆放雜物、電動車違規入戶等方面均有成效，促進了物業管理水平不斷提升。
