“今年縣里號準了為基層減負的脈、開對了藥方，各種會議、考核檢查、臺賬報表少了很多，我們可以有更多時間走訪群眾，謀劃發展，真正為村里發展想事情、干事情。”10月28日，天池店鄉政府干部蘇君談起減負工作時感慨地說道。
今年以來，婁煩縣委聚焦真減負、減真負，以務實舉措、實際行動，有效推動基層減負，讓鄉村兩級騰出更多時間和精力，以更飽滿的精氣神，集中精力投入到鄉村振興中去。
規范明晰基層權責
該縣建立健全縣鄉“屬地管理”事項清單，明確鄉鎮承擔主體責任事項4項，推動權責匹配明晰。因地制宜調整優化鄉鎮崗位目錄，核減職責重疊項，改變原來平行崗位，科學設置一級綜合崗位、二級專職崗位，進一步增加工作合力，壓實工作責任，徹底理順鄉鎮工作運行機制。
“有了事項清單后，我們‘屬地管理’的擔子輕多了，鄉鎮發展更有信心了。”蓋家莊鄉鄉長郝曉瑞說。
減少標牌機制
指導全縣村(社區)根據工作需要和群眾需求，規范設置標牌標識，對不符合村實際情況的全面進行清理。嚴格按照農村6塊、社區5塊規范村、社區標識標牌，全縣共整合村級工作機制5項、清理村(社區)牌匾336塊。整合村級組織和工作機制辦公場所，規范設置“四室兩站一中心”(“兩委”辦公室、駐村辦公室、黨員活動室、檔案室、便民服務站、新時代文明實踐站、綜治中心)。
“以前一個門上掛五六個牌子機制，自從規范村里陣地以來，省了牌子錢不說，我們村干部心里敞亮了，腦子里的事也比原來清楚了，村級服務水平有效提升，群眾滿意度也得到提高。”靜游鎮峰嶺底村黨支部書記王旭珍表示。
嚴格精簡會議
嚴控會議數量，推行“多會合一”，召開會議數量實現下降，有助于基層干部從開不完的會議中解脫出來，留出更多時間進村走訪入戶，解決老百姓的煩心事，達到“一減N增”的效果。全縣召開會議數量與去年同期相比下降34.8個百分點。
“以前鄉里一周開好幾次會議，還得到村傳達安排工作，現在鄉里每周一上午統籌各口召開一次會議，下午我們就到村安排，可以有更多時間用于工作落實了。”馬家莊鄉政府包村干部王磊高興地說。
統籌督查考核
減少考核頻次，做到不必要的考核堅決不考核，簡化考核方式，改進考核程序，注重平時考核，把“四不兩直”調研作為常態，既找問題又幫基層解決實際困難。讓基層干部從頻繁迎檢中脫身，有更多的時間和精力抓工作落實。
據統計，為基層松綁減負以來，督查頻次同比下降25%，鄉鎮考核指標由3類58項156條精簡為3類36項114條，項目數減少37.9%，條目數減少26.9%。基層干部工作效率得到明顯提升，切實激發了基層干事創業活力。
