11月11日，《人民日報》以《山西太原加強信息賦能，厘清基層權責清單基層負擔減輕干部干勁更足》為題，對太原市通過信息賦能“減報表”“減證明”，厘清基層權責清單，推動資源、服務、管理向基層下沉，持續減輕基層負擔，讓基層治理更有效、服務群眾更有力的實踐做法作了報道。
報道稱，“小馬拉大車——有心無力”，以前不少社區干部這樣形容自己的工作狀態。今年以來，太原市著力破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，持續整治形式主義為基層減負，通過信息賦能“減報表”“減證明”，同時充實基層編制，推進厘清基層權責清單，輕“車”壯“馬”，讓基層治理更有效、服務群眾更有力。
“以前，工作上最頭疼的事，莫過于回不完的群消息、填不完的報表。”青山路二社區居委會副主任陰花花掰著手指頭數起來，安全隱患排查群、商鋪溝通群、地質災害調查群……足足12個！上級部門下派任務，從街道到社區，分管班子成員、網格員等都得在群里隨時關注消息。貼照片、寫總結、填報表，同一個活動的報表要同時報給不同部門。有時候忙起來，陰花花一整天都要耗在辦公室里，沒有時間上門服務群眾。
今年以來，隨著太原市持續整治形式主義為基層減負，陰花花的工作發生了變化。“我現在只有兩個微信工作群，一個是黨員群，一個是總工作群。”同時，報表精簡成了每月上報一次，她有了更多時間上門入戶、聽取群眾需求。
目前，太原市正通過推廣基層治理賦能平臺，實現各類報表基層“一次輸入、定期維護”、相關部門“動態補充、實時調閱”，減少報表192種。同時，建立完善報表備案審批制，未經批準，一律不得隨意要求社區填報報表。
從數十塊牌子，到只保留社區黨委、居民委員會、居務監督委員會3塊牌子，濱體社區的“減牌”行動令萬柏林區興華街道濱體社區黨委書記李福林印象深刻。“減牌子不是給‘墻’減負，而是實實在在給‘人’減負。”李福林說，“牌子”少了，困擾基層干部的冗余服務事項也得以縮減。原來社區履行職責、出具證明事項共60項，現在只保留20項，減少了三分之二。
減輕基層負擔，明晰權責是關鍵。目前，太原市已初步形成《村社工作事項準入制度和動態調整機制》《村級工作機制指導目錄》《“街鄉吹哨、部門報到”實施方案》等制度，并逐步實現基層減負制度化、常態化。
減負的同時，也要為基層賦能。今年古交從市級事業編制中調劑100名編制下沉鄉鎮(街道)，調劑后，鄉鎮(街道)事業編制總額451名，增幅達28.5%。同時，太原市制定《關于統籌調劑鄉鎮(街道)編制資源的指導意見》，按照鄉鎮(街道)服務人口、地域面積、村(社區)數、個性指標等權重進行測算，結合鄉鎮(街道)功能類型、產業發展等情況定向投放“統籌優化編制”“周轉編制”，用于差異化保證鄉鎮(街道)高效運轉，改善基層干部隊伍結構。
談起社區干部工作的變化，古交市東曲街道汾西苑社區居民張建中總結了“三個多”：服務多了、見到干部的次數多了、民生實事多了。
