運(yùn)城機(jī)場目前已開通30條航線，通達(dá)全國35個主要城市，旅客吞吐量達(dá)到了205萬人次。
多彩鹽湖，多姿河?xùn)|。
云蒸霞蔚五老峰。
永濟(jì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)番茄生產(chǎn)基地。
騎行愛好者暢游伍姓湖。
總裝機(jī)容量102萬千瓦的光伏領(lǐng)跑技術(shù)基地。
高舉偉大旗幟踐行初心使命開創(chuàng)運(yùn)城發(fā)展新局面
中共運(yùn)城市委書記 劉志宏 運(yùn)城市人民政府市長 朱鵬
新中國成立70年來，在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中華民族實(shí)現(xiàn)站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍中，運(yùn)城這片鐫刻著紅色印記的沃土，與祖國同步，與時代同行，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得巨大成就，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生翻天覆地的變化。全市的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，改革開放水平全面提升，民生福祉持續(xù)改善，社會大局安定團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
中國特色社會主義進(jìn)入新時代，運(yùn)城發(fā)展也站上了新起點(diǎn)、開啟了新征程。黨的十八大以來，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神，貫徹落實(shí)省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求，對照“示范區(qū)”“排頭兵”“新高地”三大目標(biāo)任務(wù)，以“改革搶先機(jī)，發(fā)展站前列，各項(xiàng)工作創(chuàng)一流”為總要求，以“走進(jìn)新時代，建設(shè)大運(yùn)城”為總抓手，確立“三大戰(zhàn)略定位”“四大戰(zhàn)略目標(biāo)”，在努力實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)政治生態(tài)持久的風(fēng)清氣正、努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展持久的強(qiáng)勁態(tài)勢上下功夫、見實(shí)效，在實(shí)現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)上全面拓展了運(yùn)城黨的建設(shè)和黨的事業(yè)新局面。
我們把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為最大的政治任務(wù)，持續(xù)部署、層層推進(jìn)，著力形成學(xué)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的大格局。在全市持續(xù)開展“四大講、四增強(qiáng)”，大講習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，增強(qiáng)廣大黨員干部對人民領(lǐng)袖的衷心愛戴；大講全面從嚴(yán)治黨煥發(fā)出的生機(jī)和活力，增強(qiáng)廣大黨員干部對黨中央的衷心擁護(hù)；大講改革發(fā)展的巨大成就，增強(qiáng)廣大黨員干部對黨的衷心信賴；大講黨章黨紀(jì)黨規(guī)，增強(qiáng)廣大黨員干部的規(guī)矩意識和紀(jì)律觀念。開展“思想再解放大討論、改革再出發(fā)大實(shí)踐、開放再擴(kuò)大大學(xué)習(xí)”活動，全面準(zhǔn)確把握黨的創(chuàng)新理論成果。堅(jiān)持學(xué)以致用，謀劃推動每項(xiàng)重點(diǎn)工作、作出每項(xiàng)重要決策，都要梳理和重溫習(xí)近平總書記相關(guān)重要論述，一項(xiàng)一項(xiàng)深化認(rèn)識，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)。通過不斷引深學(xué)習(xí)貫徹，全市黨員干部“四個意識”樹得更牢，“四個自信”更加堅(jiān)定，踐行“兩個維護(hù)”的自覺性和主動性顯著增強(qiáng)。
我們堅(jiān)持向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)聚焦發(fā)力，深入實(shí)施振興工業(yè)企業(yè)的“龍騰虎躍”轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃、支持小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“群星燦爛”育苗計劃、關(guān)心關(guān)愛在外務(wù)工人員的“鳳還巢”計劃，推動全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮起來。地區(qū)生產(chǎn)總值連續(xù)10個季度保持7%以上的中高速增長，經(jīng)濟(jì)總量重回全省第一方陣。骨干企業(yè)作用發(fā)揮明顯，產(chǎn)值突破百億的“龍榜”企業(yè)達(dá)到4戶，產(chǎn)值突破10億的“虎榜”企業(yè)達(dá)到35戶。制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到80.8%。11家企業(yè)分別獲批國家級、省級“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)，數(shù)量全省第一。高新技術(shù)領(lǐng)域投資不斷加大，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型成效明顯，工業(yè)技改投資近兩年累計完成55.4億元，同比增長30%；大氣、水、土壤環(huán)境持續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更高的“含綠量”。小微企業(yè)茁壯成長，建成國家級“雙創(chuàng)”基地3家、省級市級“雙創(chuàng)”基地32家，培育“小升規(guī)”企業(yè)69戶，全市企業(yè)總數(shù)達(dá)到2萬戶以上。各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情充分釋放，吸引7000余名在外人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，2809人進(jìn)入農(nóng)村“兩委”班子，為鄉(xiāng)村振興注入了新鮮血液。
我們始終堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，啟動實(shí)施“農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技創(chuàng)新、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口、農(nóng)產(chǎn)品深加工、畜牧業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)”八個提檔升級行動，持續(xù)深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐。在每個縣(市、區(qū))布局建設(shè)萬畝以上集中連片現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，以省級優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品出口平臺建設(shè)為載體，加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、檢驗(yàn)檢疫、出口貿(mào)易營銷“三大體系”建設(shè)，成功推出“運(yùn)城蘋果”“運(yùn)城面粉”區(qū)域公用品牌，運(yùn)城蘋果出口到61個國家和地區(qū)。開展農(nóng)村環(huán)境集中整治，實(shí)施“改水、改路、改能、改房、改廁”五改，廣泛開展“星級文明家庭”創(chuàng)建活動，農(nóng)村環(huán)境面貌和生產(chǎn)生活條件明顯改善。
我們堅(jiān)持對內(nèi)激活動力，對外樹立形象，傾力再造改革開放新優(yōu)勢。把抓改革作為重大政治責(zé)任，以行政審批制度改革為突破，市縣兩級政務(wù)服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運(yùn)行，企業(yè)開辦時間壓縮至2個工作日內(nèi)，比國務(wù)院規(guī)定少6.5天，比省政府要求少3天。監(jiān)察體制改革、縣域綜合醫(yī)改、開發(fā)區(qū)改革、農(nóng)產(chǎn)品流通改革、水權(quán)改革等走在全省乃至全國前列。集中打好對外開放“七張牌”，連續(xù)舉辦民俗文化旅游節(jié)、美麗鄉(xiāng)村百花節(jié)、關(guān)公文化節(jié)和工博會、醫(yī)博會、果博會“三節(jié)三會”，極大地提高了運(yùn)城的知名度和影響力。全面加快重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)城機(jī)場改擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，年客運(yùn)量突破240萬人次；運(yùn)城高鐵站年客運(yùn)量達(dá)到900萬人次。與36個“一帶一路”國家建立貿(mào)易往來關(guān)系，在打造內(nèi)陸開放新高地上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
我們堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立政治標(biāo)準(zhǔn)、政策標(biāo)準(zhǔn)、群眾得實(shí)惠標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在全市形成高位推動的政治格局、黨政“一把手”親自抓的領(lǐng)導(dǎo)格局、以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的工作格局、全社會齊抓共管的攻堅(jiān)格局，全市貧困發(fā)生率由2016年的4.1%下降到2018年底的0.55%，實(shí)現(xiàn)了所有貧困村全部退出、所有貧困縣如期摘帽、整市脫貧的歷史性目標(biāo)。把教育作為最大的民生工程，學(xué)前教育毛入園率比全省平均水平高出10個百分點(diǎn)，在全省率先通過國家義務(wù)教育基本均衡縣評估認(rèn)定，職業(yè)教育、素質(zhì)教育成果豐碩，高中教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。創(chuàng)新實(shí)施“管辦分開、縣鄉(xiāng)一體、以鄉(xiāng)帶村、城鄉(xiāng)聯(lián)動”模式，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，有效緩解了“看病難”“看病貴”問題。始終保持掃黑除惡專項(xiàng)斗爭“大打、真打、嚴(yán)打、細(xì)打、深打”高壓態(tài)勢，全市刑事案件、治安案件發(fā)案率大幅下降，人民群眾有了更多獲得感、幸福感、安全感。我們深刻領(lǐng)會新時代黨的建設(shè)總要求，按照“黨的建設(shè)走在全市各項(xiàng)工作的前面、運(yùn)城黨的建設(shè)走在全省前列”的“兩個走在前”目標(biāo)，全面構(gòu)建良好政治生態(tài)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。認(rèn)真踐行新時代黨的組織路線，建立“五看”選拔識別干部機(jī)制和辦法，鮮明樹立選人用人的政治導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向、事業(yè)導(dǎo)向、基層導(dǎo)向、潛力導(dǎo)向“五個導(dǎo)向”，干部選任風(fēng)清氣正、反響良好。創(chuàng)新實(shí)施“3+1”干部考核評價體系，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好從政環(huán)境。實(shí)施了引進(jìn)高端人才的“百人計劃”，選拔和培養(yǎng)年輕干部的“千人計劃”，高質(zhì)量培訓(xùn)農(nóng)村基層主干的“萬人計劃”，干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和專業(yè)化能力得到明顯提升。注重發(fā)揮“三基建設(shè)”對全局工作的基礎(chǔ)和保障作用，形成了“人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜”的基層導(dǎo)向。
運(yùn)城70年來取得的巨大成績，從一個局部描繪和展示了黨和國家事業(yè)發(fā)生的歷史性巨變，從一個區(qū)域?yàn)橹袊厣鐣髁x進(jìn)入新時代提供了有力注腳和詮釋，從一個側(cè)面印證了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實(shí)踐力量。我們將高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，不忘初心、牢記使命，擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奮斗，奮力譜寫新時代中國特色社會主義運(yùn)城篇章，向著全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)砥礪前行！
亮點(diǎn)之一 創(chuàng)新考評體系
激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)源動力
“承諾就意味著言必行、行必果！”2017年以來，運(yùn)城市在“完善干部考核評價機(jī)制”上狠下功夫，探索構(gòu)建了“3+1”干部考核管理體系，解決了過去考核工作中的“同吃政績大鍋飯”“‘一把手’無法考核”等難題，形成了人人謀事、人人干事、競相發(fā)展的良好局面。
“3+1”干部考核管理體系，主要包括重點(diǎn)工作承諾、重大事項(xiàng)報告、末位分析解剖和市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部考核測評等機(jī)制，要求“一把手”向社會公眾公開承諾當(dāng)年主要工作事項(xiàng)，說到做到；對考核排后位的干部進(jìn)行分析，幫助其推進(jìn)工作，對其中確屬不擔(dān)當(dāng)不作為的干部進(jìn)行問責(zé)；對領(lǐng)導(dǎo)干部采取內(nèi)部測評、正職領(lǐng)導(dǎo)干部互評、上級領(lǐng)導(dǎo)測評的辦法，多角度考核干部。
在今年召開的第二次重點(diǎn)工作公開承諾大會上，運(yùn)城市13個縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和所有市直部門負(fù)責(zé)人，對2019年重點(diǎn)工作進(jìn)行公開承諾，承諾事項(xiàng)達(dá)283條，基本涵蓋了2019年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的所有重點(diǎn)工作，為開展全年工作提供了方向引領(lǐng)。還對評選出的42名優(yōu)秀市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部、34個優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰，同時“鞭打慢牛”，對6名履職不力的市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行約談、批評教育和末位分析解剖。
公開、透明的考核制度，也令干部干事創(chuàng)業(yè)更有底氣和動力。“袁家村·運(yùn)城印象”項(xiàng)目位于東郭鎮(zhèn)，是鹽湖區(qū)打造的重點(diǎn)文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，暑假期間，每天的人流量達(dá)到了3萬人之多，是目前該區(qū)最火的旅游項(xiàng)目。鹽湖區(qū)東郭鎮(zhèn)黨委書記曹峰介紹，從項(xiàng)目審批，到通電、道路設(shè)計、施工，再到正常運(yùn)轉(zhuǎn)只用了一年多時間。“‘3+1’干部考核管理體系，讓我們基層干部有了干事創(chuàng)業(yè)的源動力。”
亮點(diǎn)之二 三個發(fā)展計劃
向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)聚焦發(fā)力
“今年雨水好，種的97畝葫蘆肯定能有好收成。”回夏縣創(chuàng)業(yè)的裴唐宇和張建曉被人戲稱“葫蘆兄弟”。倆人蹲在地上正忙著趕制葫蘆作品，準(zhǔn)備參加在運(yùn)城舉辦的工博會。
“葫蘆兄弟”是兩年前運(yùn)城市“鳳還巢”計劃吸引回來的人才。在“群星燦爛”育苗計劃政策的支持下，“兄弟”倆成立了夏之唐農(nóng)業(yè)科技有限公司，葫蘆地從30畝發(fā)展到了97畝，由種葫蘆到制作工藝品，一個葫蘆賣出了上萬元。
“葫蘆兄弟”創(chuàng)業(yè)是運(yùn)城向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)聚焦發(fā)力“三個發(fā)展計劃”的一個縮影。通過“鳳還巢”“群星燦爛”，全市目前共吸引7000余名在外人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，建成國家級“雙創(chuàng)”基地3家、省級市級“雙創(chuàng)”基地32家，培育“小升規(guī)”企業(yè)69戶，全市企業(yè)總數(shù)達(dá)到2萬家以上。
尤其是“龍騰虎躍”轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃，真正培育了一批產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢明顯、輻射帶動作用突出的龍頭骨干企業(yè)。2018年底，運(yùn)城市主營業(yè)務(wù)收入過百億的“龍榜”企業(yè)從無到有，達(dá)到4戶，山西建龍更是突破200億元大關(guān)；收入過10億元的“虎榜”企業(yè)從22戶達(dá)到35戶。“龍虎榜”及培育企業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)比重從62%攀升到79.7%，年均增速30%，成為全市工業(yè)增長的主引擎，帶動市域經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。
通過實(shí)施“鳳還巢”“群星燦爛”“龍騰虎躍”三個發(fā)展計劃，運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮起來，經(jīng)濟(jì)總量重回全省第一方陣。今年上半年，運(yùn)城市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成203億元，同比增長9.5%，在全省位居前列。一個骨干帶動、多元支撐、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局正在形成。
亮點(diǎn)之三 醫(yī)療體制改革
提升群眾就醫(yī)滿意度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生通過培訓(xùn)、考核后予以聘任，定期組織開展基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪崗輪訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，讓村醫(yī)不“赤腳”。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備核磁共振、DR影像等設(shè)備，家門口做檢查，縣市級醫(yī)院專家網(wǎng)絡(luò)同步診療，資源下沉遠(yuǎn)程會診，讓患者少跑路……
2017年以來，運(yùn)城市圍繞“患者滿意、職工滿意、政府滿意”的改革目標(biāo)，在管理體制上破立并舉，集中整合了部門管醫(yī)和辦醫(yī)職責(zé)；健全公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，打破選人用人常規(guī)和改革薪酬分配，形成了能者上、平者讓、庸者下的雙向用人新機(jī)制；推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推動防治深度融合，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化，探索形成了以醫(yī)療集團(tuán)為中心，上聯(lián)各級三甲醫(yī)院，向下輻射帶動村衛(wèi)生室的“兩端醫(yī)聯(lián)體、中間醫(yī)共體”的運(yùn)城模式，初步取得了“一體化、集團(tuán)化、信息化、均等化、便民化”的改革新成效，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源縱向流動，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。
通過一體化改革，推進(jìn)了醫(yī)共體集團(tuán)化、醫(yī)療手段信息化，促進(jìn)了醫(yī)療資源均等化，實(shí)現(xiàn)了就醫(yī)便民化，有效緩解了群眾看病難看病貴。運(yùn)城市各醫(yī)療資源相繼下沉，患者能夠就近檢查、就近診斷、基層治療，減少了重復(fù)檢查，提高診療速度，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，全市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)整體情況發(fā)生明顯變化。
醫(yī)療體制改革以來，縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診率84.8%，提升21.3個百分點(diǎn)；醫(yī)療集團(tuán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院人次增長49.8個百分點(diǎn)；縣域居民個人醫(yī)療費(fèi)用占比為28.2%，下降1.6個百分點(diǎn)；縣域患者外轉(zhuǎn)率11.5%，下降12.5個百分點(diǎn)……
模范人物
大運(yùn)九州集團(tuán)有限公司董事長 遠(yuǎn)勤山
爭當(dāng)先進(jìn)制造業(yè)排頭兵
8月21日，在運(yùn)城市工業(yè)博覽會上，作為我省先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的大運(yùn)汽車，其純電動MPV乘用車一亮相，立即引起廣泛關(guān)注。
從制造摩托車到生產(chǎn)重卡汽車，再到推出新能源乘用車，遠(yuǎn)勤山以一個企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識，不斷捕捉先進(jìn)制造業(yè)的市場先機(jī)，書寫了一個又一個傳奇。
1999年，遠(yuǎn)勤山在廣州成立大陽摩托車有限公司，并建成國內(nèi)一流的摩托車及發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線。
2004年，遠(yuǎn)勤山在運(yùn)城籌建大運(yùn)重卡生產(chǎn)基地，并建成了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的沖壓、焊接、涂裝和總裝四大工藝生產(chǎn)線，先后研制開發(fā)出牽引車、自卸車、載貨車等五大系列產(chǎn)品，形成高端重卡等具備核心競爭力的重卡產(chǎn)品鏈，并躋身于行業(yè)第七。
同時，大運(yùn)汽車的自主創(chuàng)新從不止步，擁有各項(xiàng)授權(quán)及受理專利1500余項(xiàng)，創(chuàng)造了3項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄，創(chuàng)造了商用重卡行業(yè)多個第一。
善弈者謀局。如今，在運(yùn)城空港南區(qū)，一座新能源汽車城拔地而起，一輛輛新能源乘用車走下生產(chǎn)線，顏值高、中價位，充電時間短、續(xù)航能力強(qiáng)，能滿足私人訂制需要……由“傳統(tǒng)”到“綠色”，遠(yuǎn)勤山以戰(zhàn)略的眼光，將新能源汽車作為核心戰(zhàn)略著力點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，在綠色發(fā)展道路上換道超車。
山西建龍實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 夏佳銓
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)軍者
今年4月4日，在運(yùn)城市支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨“龍榜”企業(yè)表彰大會上，山西建龍實(shí)業(yè)有限公司以年銷售收入突破200億元再次榮登“龍榜”之首。
山西建龍實(shí)業(yè)有限公司是由建龍集團(tuán)對原海鑫集團(tuán)實(shí)施重組后賦予新產(chǎn)業(yè)、新內(nèi)涵、新面貌的全新公司。僅用三年時間，該公司總經(jīng)理夏佳銓帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，鍛造出一個運(yùn)城市有史以來唯一一家銷售收入突破200億元的企業(yè)。
這是夏佳銓推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，淘汰落后產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級交出的成績單。“大鋼鐵、大園區(qū)、大物流、大服務(wù)”的戰(zhàn)略定位，“高端化、終端化、服務(wù)化、生態(tài)化”的產(chǎn)品定位，“打造中西部地區(qū)精品鋼生產(chǎn)制造基地”的發(fā)展目標(biāo)，讓山西建龍三年時間實(shí)現(xiàn)“三級跳”。
2016年，山西建龍實(shí)施重組后如期點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)，半年時間累計實(shí)現(xiàn)銷售收入20.3億元、利潤9301萬元；2017年，1500mm熱軋卷板項(xiàng)目投產(chǎn)，標(biāo)志著山西建龍邁出由建筑用材向工業(yè)用材轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入116億元；2018年，山西建龍加大技術(shù)創(chuàng)新力度，成功開發(fā)13個大類共19個品種，申請專利40項(xiàng)，授權(quán)專利29項(xiàng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入224.78億元，實(shí)現(xiàn)稅金12.41億元。
今年，夏佳銓和他的“龍之隊(duì)”，目標(biāo)是銷售收入突破300億元，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)路，續(xù)寫新輝煌。
山西中農(nóng)樂農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長 楊良杰
勇做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)弄潮兒
進(jìn)入七月份以來，全國各地的桃子價格一路走低，而運(yùn)城“棗油桃聯(lián)盟”農(nóng)戶的桃子，卻被客商以每公斤10元的高價定購一空。楊良杰說：“這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的魅力。”
基地示范，市場下單，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟種植，品牌銷售……中農(nóng)樂麾下的棗油桃聯(lián)盟，今年有200多個農(nóng)戶，規(guī)模達(dá)5000余畝，個個賺得缽滿盆滿。中農(nóng)樂自有的7000畝基地成為水果價格的“晴雨表”、果業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。
多年來，楊良杰帶領(lǐng)中農(nóng)樂團(tuán)隊(duì)，每年五六千場次“進(jìn)果園”技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，在北方果區(qū)建立了4000多個水果示范園，通過先進(jìn)果業(yè)技術(shù)在果園的落地，讓農(nóng)戶發(fā)了“技術(shù)財”。針對農(nóng)戶“賣果難”和經(jīng)銷商“找好貨難”，楊良杰與經(jīng)銷商簽訂訂單，然后組織聯(lián)盟戶進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，探索出“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與小農(nóng)戶有機(jī)銜接”新路徑，形成幫助農(nóng)戶持續(xù)增收的“中農(nóng)樂模式”，讓農(nóng)民每畝收入增加近30%。
他還注重農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，開發(fā)出“千鄉(xiāng)萬村”果業(yè)科技服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺，果農(nóng)免費(fèi)下載APP，學(xué)習(xí)技術(shù)、在線咨詢、生產(chǎn)溯源。
楊良杰先后榮獲“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”“全國十佳農(nóng)民”“全國脫貧攻堅(jiān)獎”等殊榮。他還被省委授予“三晉英才”農(nóng)業(yè)領(lǐng)域高端領(lǐng)軍人才稱號。
