　　黃河新聞網訊：2月3日，記者從山西省國資委獲悉，在新型冠狀病毒肺炎疫情沖擊實體經濟的非常時刻，涉及重要國計民生的省屬企業一手打好疫情防控阻擊戰，一手打好項目建設攻堅戰，紛紛精準組織復工復產，在確保疫情防控得力的前提下，緊抓生產經營不放松，開足馬力組織生產經營和項目建設，千方百計保證疫區資源供應，多措并舉提高質量效益，以堅定信心朝著年度經營目標邁進。

　　優先保證疫區能源供應

　　疫情擴散，湖北疫區能源供應告急。山西省屬企業講政治、顧大局，在做好疫情防控的同時，穩定組織煤炭生產供應，為疫區鋼材、電力、熱力等生產供應提供強有力的煤炭保障。

　　武鋼集團、鄂鋼公司擔負著武漢火神山、雷神山和鄂州“小湯山”醫院建設的物資保障任務，由于短期內建設任務密集，請求山西焦煤集團在計劃外增援。焦煤集團立刻行動，發揮煤質好、煤種全的優勢，菜單式調配資源，在保障正常供應的同時，足額滿足其計劃外需求。

　　中國華電湖北區域的西塞山電廠、江陵電廠，以及湖北能源集團鄂州電廠是同煤集團的重要客戶，承擔著疫區保發電保供熱的使命。同煤集團統籌外運工作，提前與港口溝通協調，優先為湖北地區用戶靠泊裝船。1月份累計向湖北地區供應煤炭18.5萬噸，確保疫區煤炭安全穩定供應。

　　晉煤集團優化運力調配，優先向湖北地區配置煤炭資源，各生產礦井做好車輛檢修、裝車外運等工作，全力保障湖北鄂州電廠、華潤蒲圻電廠、國電漢川電廠等企業煤炭供應。1月26日至31日，向湖北省供應煤炭11.3萬噸。

　　潞安集團通過保質超量的煤炭供應持續支援湖北，1月份發運湖北地區電煤量20.7萬噸，進度兌現率平均為101.5%，其中武漢區域用戶發運6.8萬噸，進度兌現率102%。

　　為了保障疫區消毒液市場供應，山西焦煤運城鹽化公司滿負荷進行生產， 15000瓶奇強洗手液已急發武漢疫區，84消毒液成品電商銷售全面啟動，供應能力在600噸左右。

　　為保障疫情防控物資及醫療援助人員順利離晉，航產集團專門設置綠色通道，截至目前，共保障兩批共260人次醫療人員援鄂包機，共保障運輸疫情物資6.43噸。

　　疫情防控和生產經營“兩手抓”“兩不誤”

　　疫情面前，省屬企業第一時間成立防控工作領導組，相繼啟動應急預案，強化措施落實，全方位開展疫情防控工作。未停工和復工的企業層層壓實疫情防控責任，在體溫監測、佩戴口罩、場所消殺、錯峰管理等方面，實行最嚴格的標準，堅決做到排查無盲區、防控無死角，嚴防疫情輸入和擴散，確保在崗員工安全。

　　與此同時，各家企業深挖企業潛能、加強成本控制、完善內部管理、科學組織生產，力爭實現一季度開門紅。目前，除煤炭企業大范圍復工外，各大企業做好嚴控嚴防礦區疫情的基礎上，正在逐步精準復工復產，及時組織安全有序生產。

　　消毒劑、消毒氣霧劑、消毒洗手液、消毒洗衣液、藥皂、硫磺皂等消殺產品在當前疫情嚴峻的前線用量極大，山西焦煤集團運城鹽化正在加足馬力抓緊生產。為了保障消毒液的市場供應需求，公司抽調人員充實了奇強84消毒液的生產線，滿負荷保質保量進行生產，單日生產量達到1500件。1月25日上午，15000瓶奇強洗手液已通過高鐵急發武漢疫區，84消毒液成品發往各大商超系統，電商銷售也已全面啟動，確保了生產不停頓、供應不掉鏈、市場不斷供。

　　作為山西省屬最大的供熱企業，晉能集團春節期間切實保障了廣大用戶的家庭供熱，各電力電網相關企業在國網調度下保證發供電，做到了保電保熱保供。10座礦井提前復工復產，確保能源足額供應。

　　受疫情等綜合影響，鋼材銷售量同比、環比均呈下降趨勢，鋼材出口難度進一步加大。太鋼集團積極加強生產運營保障，有效應對疫情帶來的不利影響，努力實現生產經營穩定順行，1月份精礦粉、粗鋼和不銹鋼材等主要產品產量同比均實現增加，為一季度“開門紅”奠定良好基礎。

　　受疫情影響，山西航空客運量大幅下降。航產集團正在積極做好航班換季工作，持續優化航線結構，提高時刻利用率，完善航線網絡布局，增強航班競爭力。

　　黃河萬家寨、水投集團、國新能源等企業積極履行社會責任，在配備防護口罩、消毒液等必要的防控物資，保證員工健康安全的情況下，加強應急值守和檢測檢修，確保設備設施持續運行正常，全力保障疫情防控期間供水供氣。

　　交控集團、能投集團、航產集團、文旅集團等企業，按照省委省政府啟動重大突發公共衛生事件一級響應要求，與衛健、公安、交通等部門密切配合，外防輸入、內防擴散，切斷疫情傳播通道，全力以赴、科學有效地做好疫情防控。

　　延遲復工企業并未坐等“疫”退

　　疫情不散并不代表工作停頓。面對酒類銷售下滑趨勢，汾酒及時調整營銷方案，對重點市場重點分析、重點投入。營銷人員在確保安全的前提下深入市場、了解一線，盡可能采用線上、電話等方式開展營銷工作。

　　建投集團提前做好各項基礎性準備工作，通過視頻會議研究集團重點改革事項，推進重大投資項目運營，確保在疫情緩解的第一時間，集團所屬項目能夠及時開工復工。

　　煤炭工業太原設計院公司提前做好項目的規劃設計勘測論證等準備工作，確保業務工作不停擺、不耽擱，盡快具備開工條件，一旦疫情過去，快速組織施工。開通網上用印審批等辦公模式，采用居家在線工作等分布式作業模式完成集團公司的生產、經營、管理任務。

　　山西省信息產業技術研究院有限公司不等不靠，組織市場和研發團隊提前布局、提前儲備技術、提前準備方案，力保產品研發不延遲、不退后，一旦項目啟動，及時介入，獲得市場先機。

　　國際能源在做好疫情防控工作的同時，研究深挖企業潛能、加強成本控制、完善內部管理，力爭實現一季度開門紅。

　　大地控股采用網上辦公、視頻會議的形式，在疫情期間做好項目的招投標、設計、方案制定、協調調度等準備工作，確保疫情過去之時，就是施工開始之日。同時還啟動一批制度辦法的起草和修訂工作，完善制度體系，堵塞制度漏洞，提升管理水平。